Knalpot Magic adalah rantai yang be

Knalpot Magic adalah rantai yang berkembang pesat dari 25 pusat layanan otomotif di Nevada. Awalnya dimulai 20 tahun yang lalu sebagai perbaikan knalpot toko oleh Ronald Brown, rantai berkembang pesat untuk lokasi baru, dan seperti yang terjadi sehingga Knalpot Magic juga memperluas layanan itu disediakan, dari penggantian knalpot perubahan minyak, pekerjaan rem, dan perbaikan mesin. Hari ini, satu dapat membawa mobil ke toko Knalpot Sihir untuk dasarnya setiap jenis layanan, dari ban ke muffler untuk perbaikan mesin. Layanan Auto adalah bisnis yang sulit. Pemilik toko pada dasarnya tergantung pada kualitas layanan orang dia mempekerjakan dan mempertahankan, dan mekanisme yang paling memenuhi syarat merasa mudah untuk mengambil dan meninggalkan pekerjaan membayar sedikit lebih di pesaing di jalan. Itu s juga bisnis yang produktivitas sangat penting. Beban terbesar tunggal biasanya biaya labor.Auto dealer layanan umumnya don t hanya membuat harga yang mereka tetapkan pelanggan untuk berbagai perbaikan; sebaliknya, mereka biaya berdasarkan tarif industri standar untuk pekerjaan seperti mengubah busi atau memperbaiki radiator bocor. Oleh karena itu, jika seseorang membawa mobil dalam untuk alternator baru dan jumlah standar jam untuk mengubah alternator adalah satu jam, namun butuh mekanik 2 jam, pusat layanan s pemilik mungkin berakhir membuat keuntungan kurang pada transaksi. Kualitas adalah masalah yang terus-menerus juga. Sebagai contoh, baru-baru ini ulang menjadi masalah di Knalpot Sihir. Pelanggan ini membawa mobilnya ke Muffler Magic untuk memiliki mobil s bantalan rem diganti, yang pusat layanan lakukan untuknya. Sayangnya, ketika ia meninggalkan dia melaju hanya sekitar dua blok sebelum dia menemukan bahwa ia tidak memiliki kekuatan rem sama sekali. Itu hanya kebetulan bahwa dia akan jadi lambat dia mampu menghentikan mobilnya dengan perlahan-lahan menggulung melawan bumper parkir. Ini kemudian ternyata bahwa mekanik yang menggantikan bantalan rem telah gagal untuk benar memperketat pas pada tabung rem hidrolik dan cairan rem telah habis, meninggalkan mobil tanpa daya pengereman. Dalam masalah yang sama bulan sebelumnya itu, (yang berbeda) mekanik diganti sabuk kipas, tapi lupa untuk mengisi radiator dengan cairan; mobil yang pelanggan s panas sebelum ia mendapat empat blok jauhnya, dan Knalpot Sihir harus mengganti seluruh mesin. Tentu saja masalah seperti ini tidak hanya mengurangi profitabilitas keuntungan perusahaan, namun, berulang-ulang berkali-kali, memiliki potensi untuk merusak Knalpot Sihir s word-of-mulut reputasi. Secara organisasi, Muffler Sihir mempekerjakan sekitar 300 orang, dan Ron berjalan perusahaannya dengan delapan manajer, termasuk dirinya sebagai presiden, controller, direktur pembelian, direktur pemasaran, dan sumber daya manusia manager.He juga memiliki tiga manajer regional kepada siapa manajer pusat layanan delapan atau sembilan di daerah masing-masing laporan Nevada. Selama 2 tahun terakhir, sebagai perusahaan telah membuka pusat layanan baru, keuntungan seluruh perusahaan telah berkurang daripada meningkat. Pada bagian, ini keuntungan berkurang mungkin mencerminkan fakta bahwa Ron Brown telah merasa semakin sulit untuk mengelola operasinya berkembang (jangkauan Anda melebihi genggaman Anda adalah bagaimana Rons istri menempatkan). Perusahaan hanya memiliki sistem HR yang paling dasar di tempat. Menggunakan formulir aplikasi bahwa manajer sumber daya manusia diubah dari satu yang ia download dari Web, dan bentuk permintaan perubahan status karyawan standar, tanda-pada formulir, I-9 bentuk, dan sebagainya yang dibeli dari manajemen sumber daya manusia pasokan rumah. Pelatihan sepenuhnya on-the-job.Muffler Sihir mengharapkan teknisi berpengalaman yang mempekerjakan untuk datang ke pekerjaan terlatih; untuk itu, manajer pusat layanan umumnya meminta kandidat untuk pekerjaan ini pertanyaan perilaku dasar yang mudah-mudahan memberikan jendela ke dalam keterampilan pelamar tersebut. Namun, sebagian besar teknisi lainnya disewa untuk melakukan pekerjaan seperti berputar ban, memperbaiki bantalan rem, dan mengganti muffler yang terlatih dan berpengalaman. Mereka dilatih oleh salah satu manajer pusat layanan atau oleh teknisi yang lebih berpengalaman, on-the-job.

Keputusan (Bahasa Melayu) 2:

Knalpot Magic Adalah Rantai Yang Berkembang pesat dari 25 Pusat Servis Automobil di Nevada. Awalnya dimulai 20 Tahun Yang Lalu SEBAGAI perbaikan knalpot toko Oleh Ronald Brown, Rantai Berkembang pesat Untuk lokasi selamat baru, dan Seperti Yang Terjadi kamu makin sukses Knalpot Magic also memperluas Layanan ITU disediakan, dari Penggantian knalpot Perubahan minyak, Pekerjaan rem, dan pembaikan mesin. Hari Ini, Satu boleh membebaskan Membawa mobil Ke toko Knalpot Sihir Untuk dasarnya SETIAP Jenis Layanan, dari Ban Ke muffler Untuk pembaikan mesin. Layanan Auto Adalah Bisnis Yang SULIT. Pemilik toko-komen pada dasarnya Tergantung Pada kualiti Layanan orang dia mempekerjakan dan mempertahankan, dan Mekanisme Yang terpanjang memenuhi syarat merasa Mudah Untuk mengambil dan Meninggalkan Pekerjaan TUNAI VISA VISA sedikit lebih di pesaing di jalan. Itu s also Bisnis Yang produktivitas Penting Sangat. Beban Terbesar Tunggal biasanya biaya labor.Auto peniaga Layanan Umumnya don t Hanya Membuat Harga yang Acha tetapkan Pelanggan Untuk berbagai perbaikan; sebaliknya, Acha biaya Mengikut tarif Industri standart Untuk Pekerjaan Seperti Mengubah busi Atau memperbaiki radiator bocor. Oleh Karena itu, Jika seseorang Membawa mobil Dalam Untuk alternator baru dan EX standart jem Untuk Mengubah alternator Adalah Satu Jam, namun butuh mekanik 2 jam, pusat perkhidmatan s Pemilik Mungkin Berakhir Membuat surat keuntungan seks Pada Transaksi. Kualitas Adalah Masalah Yang Terus-menerus also. SEBAGAI Contoh, baru-baru ini kepada ulang Menjadi Masalah di Knalpot Sihir. Pelanggan ini kepada Membawa mobilnya Ke Muffler Magic Untuk Memiliki mobil s bantalan rem diganti, Yang Pusat Layanan Lakukan untuknya. Sayangnya, kompilasi IA Meninggalkan dia Melaju hanya sekitar dua blok Sebelum dia kangen bahwa IA tidak memiliki Kekuatan Kaitan rem sama Sekali. Itu Hanya Kebetulan bahwa dia Akan jadi Lambat dia mampu menghentikan mobilnya DENGAN perlahan-lahan menggulung Melawan bumper parkir. Ini-kemudian ternyata bahwa mekanik Yang menggantikan bantalan rem Telah Gagal Untuk Benar memperketat pas-komen pada tabung rem Hidrolik dan cairan rem Telah habis, Meninggalkan mobil Tanpa daya pengereman. Dalam Masalah Yang sama Bulan SEBELUM ITU, (yang Berbeda) mekanik diganti Sabuk Kipas, tapi Lupa Untuk Mengisi radiator DENGAN cairan; mobil Yang Pelanggan s Panas Sebelum IA Mendapat empat blok jauhnya, dan Knalpot Sihir Harus mengganti Seluruh Mesin. Tentu saja Masalah Seperti ini kepada TIDAK Hanya mengurangi Profitabilitas surat keuntungan syarikat, namun, Berulang-ulang berkali-kali, Memiliki Keupayaan Untuk merusak Knalpot Sihir s perkataan-of-mulut reputasi. Secara organisasi, Muffler Sihir mempekerjakan Sekitar 300 orang, dan Ron berjalan perusahaannya DENGAN Delapan manajer, Termasuk Dirinya SEBAGAI Presiden, pengawal, Pembelian Director, Director Pemasaran, dan Sumber Manusia manager.He Juga Memiliki Tiga manajer serantau Kepada Siapa manajer Pusat Layanan Delapan Atau sembilan di daerah Masing-Masing Lapor Nevada. Selama 2 tahun terakhir, SEBAGAI Perusahaan Telah Membuka Pusat Layanan baru, surat keuntungan Seluruh Perusahaan Telah Berkurang daripada Meningkat. Pada bagian, ini kepada surat keuntungan Berkurang Mungkin mencerminkan Fakta bahwa Ron Brown Telah merasa Semakin SULIT Untuk mengelola operasinya Berkembang (jangkauan Anda melebihi genggaman Anda Adalah Bab bagaimana Rons istri menempatkan). Perusahaan Hanya Memiliki sistem sistem HR Yang Paling Dasar di Tempat. MENGGUNAKAN formulir Aplikasi bahwa manajer Sumber Manusia diubah dari Satu Yang IA turun dari Web, dan Bentuk Permintaan Perubahan status karyawan standart, Tanda-komen pada borang, I-9 Bentuk, Dan Sebagainya Yang KETERANGAN BERKENAAN dari Pengurusan Sumber Manusia pasokan rumah. Latihan sepenuhnya on-the-job.Muffler Sihir mengharapkan teknisi Berpengalaman Yang mempekerjakan Untuk Datang ke Pekerjaan Terlatih; ITU Untuk, manajer Pusat Layanan Umumnya meminta kandidat Untuk Pekerjaan ini kepada Pertanyaan Perilaku Dasar Yang Mudah-mudahan Memberikan Jendela Ke Dalam keterampilan pelamar tersebut. Namun, sebagian besar teknisi lainnya disewa Untuk Melakukan Pekerjaan Seperti Berputar ban, memperbaiki bantalan rem, dan mengganti muffler Yang Terlatih dan Berpengalaman. Acha menggerudi Oleh solat Satu manajer Pusat Layanan Atau Oleh teknisi Yang lebih Berpengalaman, on-the-job.