A medical-device company got this b

A medical-device company got this balance badly wrong when one of its employees, a participant in a leadership-development program, devoted long hours over several months to what he considered “real” work: creating a device to assist elderly people during a medical emergency. When he presented his assessment to the board, he was told that a full-time team had been working on exactly this challenge and that the directors would never consider a solution that was a by-product of a leadership-development program. Given the demotivating effect of this message, the employee soon left the company.

Keputusan (Bahasa Melayu) 1:

Sebuah syarikat perubatan-peranti mendapat keseimbangan ini teruk salah apabila salah seorang pekerjanya, seorang peserta dalam program kepimpinan-pembangunan, menumpukan masa yang panjang selama beberapa bulan untuk apa yang dianggap "sebenar" kerja: mencipta alat untuk membantu orang tua semasa perubatan kecemasan. Apabila beliau membentangkan penilaiannya kepada Lembaga Pengarah, beliau telah diberitahu bahawa satu pasukan sepenuh masa telah bekerja pada tepat cabaran ini dan bahawa para pengarah tidak akan mempertimbangkan penyelesaian itu adalah oleh-produk daripada program kepimpinan-pembangunan. Memandangkan kesan demotivating mesej ini, pekerja itu kemudiannya telah meninggalkan syarikat itu.